8月3日，中南建設(shè)集團以“主會場+視頻直播”形式召開了2022年第三次應(yīng)收賬款調(diào)度會議。集團公司黨委書記、董事長張剛平，總經(jīng)理鄭力之，紀(jì)委書記凌燦，總經(jīng)濟師王元明，分管在建項目副總經(jīng)理谷海波，總會計師符穎參加會議。

會上，各項目經(jīng)理及實體負責(zé)人分別匯報了各項目結(jié)算、財評審計、催收等工作進展情況，并對下一步工作開展作了具體安排和部署，針對重難點債務(wù)單位進行了深入剖析，制定了新的催收方案和措施。會議還通報了成溫邛項目債權(quán)官司的執(zhí)行情況及年度內(nèi)收回應(yīng)收賬款情況。

會議指出，在落實應(yīng)收賬款催收主體責(zé)任的同時，針對應(yīng)收賬款金額大、催收時間長等問題，要積極發(fā)動全員及身邊人，采取多途徑、多方式、多手段開展催收工作。會議要求，欠交集團代墊款的自營項目要及時對賬并上交，各項目部和實體企業(yè)作為催收責(zé)任主體，要加大對重點領(lǐng)域和項目的催收力度，切實加強應(yīng)收賬款管理，堅決守住不發(fā)生壞賬風(fēng)險的底線。

鄭力之在會上提出兩點要求：一是各應(yīng)收賬款責(zé)任主體負責(zé)人要積極落實今年第一次調(diào)度會上部署的工作任務(wù)，加大力度按計劃有序推進。二是加強應(yīng)收賬款的過程管理和資金的良性循環(huán)，要結(jié)合實際，年內(nèi)出臺集團公司《應(yīng)收賬款管理辦法》，實行“源頭控制、過程監(jiān)管、責(zé)任到位、獎罰分明”的控制原則，通過強化過程控制來防范壞賬風(fēng)險，以合同為依據(jù)，確保各單位按合同約定時間節(jié)點回收款項。

張剛平強調(diào)，應(yīng)收賬款催收是當(dāng)前及下階段重點工作任務(wù)，要全力抓好抓實，抓出成效。目前，集團公司應(yīng)收賬款催收工作已取得階段性成果，但催收任務(wù)依然艱巨，我們要深入貫徹省地質(zhì)院2022年半年經(jīng)濟工作推進會精神，“各負其責(zé)，把責(zé)任落實到崗到人到時點”，全力抓好應(yīng)收賬款催收，各責(zé)任主體要勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，乘勝追擊，擴大戰(zhàn)果，確保順利完成全年催收目標(biāo)任務(wù)。

集團公司財務(wù)資金部、商務(wù)管理部、法務(wù)部及應(yīng)收賬款責(zé)任主體單位負責(zé)人在主會場參會，部分項目經(jīng)理通過視頻參會。