10月20日，中南建設(shè)召開2022年三季度經(jīng)濟運行分析會議，對照省地質(zhì)院下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和年初確定的工作任務(wù)，深入分析公司當(dāng)前經(jīng)濟運行情況，梳理問題、查找差距、剖析原因、靠實措施，安排部署下一階段工作，為確保順利完成集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)加壓鼓勁。公司黨委書記、董事長張剛平出席會議并提出要求，黨委副書記、總經(jīng)理鄭力之就當(dāng)前經(jīng)濟運行情況作工作部署。公司總經(jīng)濟師王元明主持會議。

會議總結(jié)了公司前三季度經(jīng)營工作完成情況，結(jié)合疫情影響分析了公司本部及各經(jīng)濟實體存在的主要問題；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟實體負(fù)責(zé)人分別就全年目標(biāo)任務(wù)完成情況預(yù)測及四季度工作重點安排作了專題匯報。

總經(jīng)理鄭力之對本次會議給予充分肯定和認(rèn)可。他指出，當(dāng)前集團(tuán)處于統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，正緊鑼密鼓推改革，凝心聚力抓發(fā)展，毫不松懈保安全，必須始終保持清醒頭腦。針對下階段工作開展，他強調(diào)：一要堅定信心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，正視問題，確保完成任務(wù)。當(dāng)前集團(tuán)改革工作整體平穩(wěn)推進(jìn)；應(yīng)收賬款工作力度顯效；法務(wù)工作有利突破；增量項目有希望；承攬項目待開工；各部門工作及實體進(jìn)步明顯。原華中投資公司并入中南建設(shè)后，帶來了優(yōu)質(zhì)資源、發(fā)展資金和優(yōu)秀人才，進(jìn)一步夯實了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。省地質(zhì)院對公司寄予厚望，司屬各單位要明確職責(zé)使命，正視短板與不足，保持“進(jìn)”的勢頭，緊緊咬住既定目標(biāo)任務(wù)不動搖，確保完成或超額完成任務(wù)目標(biāo)。二要確定方向，以改革為己任，嚴(yán)明紀(jì)律，走企業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展道路。做優(yōu)、做強、做大企業(yè)，樹立價值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，加強合規(guī)性管理，強化市場，做實做優(yōu)子公司，加快產(chǎn)業(yè)升級，強化內(nèi)部管理，加強專業(yè)人才培養(yǎng)、資信建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)改善民生問題。堅定不移將企業(yè)做強做優(yōu)做大，集團(tuán)黨委將嚴(yán)守底線意識，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，打造“清廉中南”，廣大干部職工要充分發(fā)揮聰明才智，圍繞集團(tuán)改革發(fā)展獻(xiàn)計出策，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制定公司改革方案，走高質(zhì)量企業(yè)化發(fā)展道路。三要強化思維，以安全為底線，抓實抓細(xì)，有效防范風(fēng)險。繼續(xù)加大項目承攬力度，加強應(yīng)收賬款催收，強化在建項目管理，維護(hù)大局穩(wěn)定，以有效舉措穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)業(yè)績，有效堵塞管理漏洞、消除安全隱患，確保不發(fā)生重大信訪事件和安全責(zé)任事故；要維護(hù)公司安全穩(wěn)定運行，高度重視市場經(jīng)營風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險，加強工作預(yù)判，提前抓好鋪排，下好“先手棋”。

董事長張剛平在會上提出三點要求：一是要講政治，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，以黨建為引領(lǐng)，從嚴(yán)管理。單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強化基層黨組織建設(shè)，多措并舉充分調(diào)動職工群眾支持參與改革的積極性；同時，要進(jìn)一步推動全面從嚴(yán)治黨向項目一線延伸。二是狠抓落實，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。要高度聚焦年度剛性任務(wù)、硬性指標(biāo)，層層壓緊壓實，切實將任務(wù)分解到生產(chǎn)單元，克服一切困難、調(diào)動一切力量，不打折扣、不講條件，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，確保單位組建之年向上級交出一份滿意答卷。三是強化降本增效意識，提增全員勞動生產(chǎn)率。要大力推行預(yù)算管理，做實標(biāo)前預(yù)算和標(biāo)后預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定期監(jiān)督檢查，將預(yù)算管理結(jié)果作為考核、薪酬兌現(xiàn)和干部任用的依據(jù)；要加大力度推進(jìn)智慧建造，把技術(shù)創(chuàng)新、“微創(chuàng)新”和引進(jìn)智能化設(shè)備貫穿項目建設(shè)全過程、全領(lǐng)域，降低生產(chǎn)成本；要加快推廣快速建造，縮短工期搶抓進(jìn)度，促進(jìn)項目快建設(shè)快達(dá)效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門及實體負(fù)責(zé)人參加會議。

莫伍明     供稿