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中南建設(shè)集團(tuán)有限公司

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狠抓內(nèi)控落地見(jiàn)效 全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)——鄭力之一行赴S206項(xiàng)目開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研

時(shí)間:2023-05-26 訪問(wèn)量:3109

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于開(kāi)展調(diào)查研究重要指示批示精神,切實(shí)提升在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力和內(nèi)部控制水平,5月23日上午,中南建設(shè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭力之帶隊(duì)深入S206-G319-X011安全文明示范路一標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研,集團(tuán)公司副總經(jīng)理谷海波、總會(huì)計(jì)師符穎及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門(mén)參加調(diào)研座談。

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  會(huì)上,鄭力之一行與項(xiàng)目部圍繞“強(qiáng)化內(nèi)控管理 聚焦項(xiàng)目降本增效 推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”調(diào)研課題進(jìn)行了深入交流。項(xiàng)目經(jīng)理佘?chē)?guó)偉圍繞以目標(biāo)管理為中心的項(xiàng)目預(yù)算編制、風(fēng)險(xiǎn)防控、合同履約、供應(yīng)商選擇、高新技術(shù)應(yīng)用、信息化建設(shè)以及降本增效等方面的控制措施對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理情況作了匯報(bào)。谷海波、符穎就內(nèi)控目標(biāo)、內(nèi)控工作組織架構(gòu)、內(nèi)控制度建設(shè)、內(nèi)控基本原則、內(nèi)控成果運(yùn)用、信息化建設(shè)等與參會(huì)人員進(jìn)行了深入探討,并就項(xiàng)目?jī)?nèi)控建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和執(zhí)行過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)交流。鄭力之在聽(tīng)取匯報(bào)后充分肯定了項(xiàng)目部在內(nèi)控建設(shè)中的亮點(diǎn),并在交流過(guò)程中就內(nèi)控含義、內(nèi)控的重要意義、風(fēng)險(xiǎn)排查、內(nèi)控措施等問(wèn)題作了深入講解。


  鄭力之指出,S206項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)在降本增效方面取得了較好的成果,當(dāng)前項(xiàng)目部要聚焦目標(biāo)任務(wù),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,從規(guī)范各類業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面先試先行,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、跟蹤實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)、固化成果,積極打造“樣板工程”,切實(shí)推動(dòng)公司內(nèi)控建設(shè)落地見(jiàn)效。就下步工作,他強(qiáng)調(diào),一要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,項(xiàng)目部要從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、明確崗位職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面總結(jié)出項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理模板,打造集團(tuán)公司可復(fù)制可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管控體系,將集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)覆蓋至基層一線;二要健全體系建設(shè),完善內(nèi)控流程,優(yōu)化內(nèi)控管理,認(rèn)真梳理分析項(xiàng)目在落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)控管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn),全力打通內(nèi)控與外控之間的堵點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控工作向縱深發(fā)展;三要運(yùn)用內(nèi)控考核評(píng)價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查,對(duì)標(biāo)對(duì)表,全面自查自糾,推動(dòng)內(nèi)部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化,切實(shí)提升以成本效益為核心的項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  會(huì)后,調(diào)研組發(fā)放了內(nèi)部控制調(diào)查問(wèn)卷,廣泛征求了項(xiàng)目部員工的意見(jiàn)和建議。(文/曾靈芝)