編者按：

為深入貫徹落實黨中央關于大興調查研究和省委、省政府、省地質院關于“走找想促”活動部署，研究解決制約項目推進和企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，近年來，以公司黨委書記、董事長申志剛為首的黨委班子成員充分發(fā)揮“頭雁”效應和黨建引領作用，堅持問題導向，緊盯難點痛點堵點，以“四不兩直”方式向下扎根，深入基層一線開展“解剖麻雀式”調研，狠抓檢視整改，用心紓困解難，讓基層治理、項目建設、經濟發(fā)展、民生保障等各項事業(yè)在高質量發(fā)展的道路上“遍地開花”，扎實推動了主題教育走深走實、見行見效。本期請關注“走找想促”系列報道之公司黨委委員、總工程師盛漢洋“深入一線解難題，全力全速推項目”。

聚焦主責主業(yè)，在建項目“走起來”

身為項目管理部分管領導，總工程師盛漢洋不辭辛勞多次帶隊深入S206-G319-X011安全文明示范路工程、G209會同縣坪村至林城公路改建工程、耒陽市大河邊渡改橋工程等在建項目督查施工進度、質量、安全，并對合同管理、計量支付、內業(yè)資料等進行全方位檢查指導；同時堅持開門抓檢視整改，針對問題整改清單精準施策，用心用情為項目排憂解難。先后通過對接業(yè)主、約談合作方、督促項目管理層等方式方法為宜章縣S31宜鳳高速梅田互通-S346公路項目解決了久拖不決的橋梁施工、路基土方施工問題，并通過指導二次經營，為項目扭虧、減虧創(chuàng)造了有利條件；此外還通過與業(yè)主溝通協(xié)調為懷化市醫(yī)藥健康產業(yè)園舞水河段綜合治理工程順利解決了開工問題，通過多次實地調研幫項目部倒排工期，理順關系，確保了項目建設有力有序推進。

緊盯工程掃尾，結算中心“建起來”

盛漢洋一行在項目走訪調研過程中，通過多次現(xiàn)場檢查及后續(xù)跟蹤調查，發(fā)現(xiàn)公司所承建項目在實體工程完工后，其后續(xù)結算、審計、應收賬款催收、債務清償、工程缺陷修復等均以各自項目部的名義完成，后續(xù)工作存在管理分散、債權債務不清晰、人力資源利用率不高等問題，不利于公司集中統(tǒng)一管理。為全面提升項目經濟效益，多渠道多途徑實現(xiàn)項目降本增效，盛漢洋一行緊密結合“千萬工程”案例，緊盯工程掃尾，通過分類施策、系統(tǒng)施治，提議將所有完工項目進行歸口集中管理、集中辦公，同時加強完工項目人員管理，建立公平公正的用人機制；并適時成立項目結算中心，形成由結算中心組織督導、項目負責人負主責、共同推進工程掃尾事宜的態(tài)勢，及時化解項目延期風險，從而實現(xiàn)公司各項目全域推進、連片整治。此項舉措既創(chuàng)新了項目管理模式，又推動了公司內部管理進一步規(guī)范化、標準化、制度化、程序化。

下一步，公司黨委將聚焦職工群眾“急愁難盼”，把切實解決問題作為開展“走找想促”的落腳點，從管理、創(chuàng)新等“小切口”入手，不斷推動活動成果轉化為整改問題、化解矛盾、引領發(fā)展的金鑰匙。（文/曾靈芝）