近日，中南建設(shè)集團(tuán)組織召開內(nèi)控體系運(yùn)行培訓(xùn)宣貫會(huì)，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任符穎主持會(huì)議。

會(huì)上，符穎通過“曲突徙薪”的典故，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理，宣貫企業(yè)內(nèi)控的五目標(biāo)五要素及具體應(yīng)用指引，并結(jié)合案例剖析內(nèi)控建設(shè)的重要意義。各職能部門對(duì)公司《管理制度匯編》和《內(nèi)部控制手冊(cè)》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，重點(diǎn)介紹了企業(yè)內(nèi)控制度和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，主要包括“三重一大”制度和議事管理以及行政、人力資源、資金活動(dòng)、采購(gòu)、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目、合同、經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等業(yè)務(wù)管理流程，讓員工更深入的了解企業(yè)內(nèi)控的具體操作程序，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。

最后，符穎對(duì)此次內(nèi)控培訓(xùn)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。她指出，通過兩年不懈努力，中南建設(shè)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)已取得階段性成果，但距離規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系，還有很長(zhǎng)的路要走，后續(xù)深化改進(jìn)工作任重道遠(yuǎn)。希望通過此次內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司各部門、各項(xiàng)目、各實(shí)體企業(yè)及全體員工深刻領(lǐng)悟內(nèi)控體系建設(shè)的要求，更新管理理念、掌握內(nèi)控方法，在全集團(tuán)形成“人人學(xué)內(nèi)控、人人講內(nèi)控、個(gè)個(gè)受約束”的良好氛圍，真正實(shí)現(xiàn)以內(nèi)控制度執(zhí)行為抓手，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范運(yùn)行，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，全面提升公司現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門、實(shí)體、分子公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員共80余人參加會(huì)議。（文/全惠芳）